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【店長・SV向け】「レジで大声を出されて、スタッフが泣いてしまった…」その時、管理者が取るべき10分間の行動全記録

2025年7月3日7分で読めるカスハラ対策

最終更新日:2025年7月3日

レジの向こうで、お客様の怒声が響く。
次の瞬間、いつもは笑顔で頑張ってくれているスタッフの肩が震え、ついに泣き崩れてしまった――。

そんな悪夢のような光景を前に、頭が真っ白になっていませんか?

大丈夫です。この記事は、そんな絶体絶命のピンチに立つ、全ての店長・スーパーバイザー(SV)のための**「緊急行動マニュアル」**です。

パニックを抑え、冷静に、そしてプロフェッショナルとして最善の行動を取るための「10分間の全記録」を、時系列で完全解説します。


【0分〜1分】最優先事項:現場の安全確保と役割分担

▶︎ 行動1:まず、お客様の前に立つ

何よりも先に、あなた自身が矢面に立ち、スタッフを物理的に守ってください。 あなたが登場したという事実だけで、スタッフは「守ってもらえた」と感じ、お客様の怒りの矛先もあなたに向かいます。これが全ての始まりです。

▶︎ 行動2:他のスタッフに、冷静に指示を出す

  • 泣いてしまったスタッフへ: 「〇〇さん、後は私が代わるから、バックヤードで少し休んでて」と、小さな声で、しかしはっきりと伝えます。
  • 他のスタッフへ: 目を合わせ、「レジ応援お願い」「お客様の誘導お願い」など、簡潔に指示を出します。パニックの連鎖を防ぎ、現場の機能を維持することが目的です。

【1分〜3分】お客様への初期対応

▶︎ 行動3:場所を移動し、物理的に分断する

「お客様、大変申し訳ございません。他のお客様のご迷惑になりますので、恐れ入りますが、あちらで詳しくお話を伺ってもよろしいでしょうか?」
丁寧な言葉遣いで、レジという「舞台」からお客様を移動させます。 これにより、スタッフの視線からお客様を遠ざけ、事態の鎮静化を図ります。

▶︎ 行動4:「傾聴」し、要求の「目的」を見極める

場所を移したら、まずは相手の言い分を遮らずに聞きます。しかし、これは単なるガス抜きではありません。「このお客様の本当の目的は何か?(正当な商品交換か?理不尽な謝罪要求か?)」 を冷静に分析するための、重要な情報収集の時間です。

【3分〜5分】スタッフへの「心の応急処置」

▶︎ 行動5:バックヤードで、短い言葉で承認する

お客様の対応を一旦他のスタッフに任せるか、「少々お待ちください」と伝え、必ず泣いてしまったスタッフの元へ行きます。そして、こう伝えてください。

「大丈夫か?よく最後まで対応してくれた。本当にありがとう。あなたのせいじゃないから、絶対に自分を責めるな。あとは全部、私が責任を持つから。安心して」

この**「承認・感謝・免責・安心」**の4点セットが、スタッフの心を救うための、最も効果的な応急処置です。

【5分〜10分】状況のクロージングと記録

▶︎ 行動6:組織としての方針を「毅然と」伝える

お客様の元に戻り、見極めた「目的」に応じて対応します。

  • 要求が正当な場合: 丁重に謝罪し、可能な限りの対応策を提示します。
  • 要求が不当な場合(カスハラ): 「お客様のおっしゃることは理解いたしましたが、従業員への暴言や威圧的な言動は、これ以上容認できません。弊社の規定に基づき、この件は私が責任を持って対応しますので、本日はお引き取りください」と、個人ではなく「組織として」の姿勢を明確に示します。

▶︎ 行動7:5W1Hで、事実を記録する

対応が終わり次第、記憶が新しいうちに、**いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どのように(5W1H)**を客観的な事実のみで記録します。これは会社への正確な報告と、万が一の際の重要な証拠となります。


トラブル対応後、店長が「絶対に」やるべきこと

10分間の嵐が過ぎ去った後こそ、あなたの本当の腕の見せ所です。

  • 1. 当事者との再面談: その日のうちに、再度スタッフと時間を取り、「会社として君を守る」という姿勢を改めて伝えます。必要であれば、専門の相談窓口や休暇制度の利用も案内しましょう。
  • 2. チームへの共有と称賛: 朝礼などで、「先日、〇〇さんがお客様から厳しいお言葉を受けたが、彼女は最後まで毅然と対応してくれた。会社は、こうした理不尽な要求から全従業員を守る」と伝え、被害者を「かわいそうな人」ではなく「プロとして対応した人」として称賛します。
  • 3. 再発防止策の検討: 今回の件を個人の問題で終わらせず、「レジ応援のルール化」「対応マニュアルの見直し」「研修の実施」など、組織の仕組みへと昇華させることが、あなたの最も重要な仕事です。

場当たり的な対応の限界。あなたの会社は、大丈夫ですか?

お疲れ様でした。
しかし、こうしたヒーローのような対応を、全ての管理者が常にできるわけではありません。

全てのスタッフが、泣かずに、プロとして毅然と対応できるスキルとマインドを身につけること。
全ての管理者が、慌てずに、組織の盾として機能するための判断力と行動力を備えること。

それこそが、カスハラに負けない、強い組織の本当の姿です。

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